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様々な経歴がある人を選考する中途採用。どのように応募者を評価すればいいか悩まれる採用単奏者も多いです。そこで今回は、中途採用を見極める際に、見るべき3つの評価ポイントをご紹介します。もちろん人材の見極めは一筋縄ではいかないですが、こちらでは一般的な方法を解説するので参考に頂けたらと思います。
中途採用で見るべき3つの評価ポイント
代表的な評価ポイントを紹介します。
人物評価
いくら仕事ができても、自社の社風に合わない人材は早期退職などのリスクがあります。面接などの質問の受け答えなどを通じて、応募者の価値観やコミュニケーション能力などをみていくと良いでしょう。質問に対する表情・仕草などから、応募者の雰囲気や誠実さが表れるので、あえてカジュアル面談を実施することで、人物評価を探る方法もあります。
能力評価
中途採用では即戦力となる人材を求めているので、能力評価は大切なポイントです。例えば仕事を通じて乗り越えたエピソードを、具体的に掘り下げて聞くことで主体性や課題解決力などをみることができます。マネジメント能力を見たいときは、実績が個人で達成したものなのかチームで達成したものなのかもポイントです。自身がどのようなことを指針としてマネジメントを実施していたかといった話も参考になるでしょう。
アピール評価
自己PRといった、応募者の話は押さえておきましょう。
- 一貫性のあるエピソードを話すことができるか
- 自身のキャリアを整理できているか
- 自社で活かすことができる話か
上記のようなポイントをしっかりと押さえてアピールしているか確認しましょう。
なお評価ポイントを踏まえた採用基準はあらかじめ作成しておき、選考に関わる人全員に共有して、認識を統一しておくことが大切です。採用基準が明確であれば、自社に必要な人材かどうか判断しやすくなり、評価のバラツキを減らす効果も期待できます。
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