公開日 /-create_datetime-/
リモートワークの課題の一つが、コミュニケーションの難しさである。株式会社JTBコミュニケーションデザインが、リモートワーク中の人に、社長や上司、同僚との間に感じる心理的距離について調査を実施し、「ニューノーマルの社長との心理的距離調査」報告書を発表した。
その社長との心理的距離は、リモートワーク頻度が高いほど、気持ちの上での距離は遠く離れている傾向にあることが判明した。
最多は「違う都道府県にいる(500キロメートルくらい)」が23.9%、次いで「別の部署、別のフロアにいる(30メートルくらい)」が21.0%で、「違う星にいる(4億キロメートルくらい)」が14.4%、「海を隔てている、違う国にいる(1万キロメートルくらい)」が10.8%である。
4億キロは、地球と火星の距離に相当するが、「1万キロ以上」の回答を合わせると25.2%となり、実に4人に1人が、リモートワークによる社長との心理的距離間を、「海を隔てた違う国」、または「違う星」にいると感じているようだ。
「違う星にいる」という回答は、リモートワーク日数が多いほど多く、「ほぼ毎日リモートワーク」の場合18.3%に上り、リモートワークの増加が、社長との心理的距離を遠ざける要因になることが推測される結果となった。
次に上司との心理的距離は、「姿は見えているが、少し離れている(5メートルくらい)」が34.0%と最も多く、「すぐそばにいる(1メートルくらい)」が24.0%と続き、「5メートル以内」でまとめると62.5%になる。
社長に比べると、上司との距離感は近いと感じているようだが、「すぐそばにいる」と感じる割合は、リモートワークが週に2日程度の人では32.3%、ほぼ毎日という人では16.8%だ。こちらもリモートワークの頻度が高いほど「気持ちの上での距離」が遠くなっているようだ。
一方で、親しい同僚との心理的距離は「すぐそばにいる(1メートルくらい)」が36.0%と最も回答が多く、「姿は見えているが、少し離れている(5メートルくらい)」が30.6%で、「5メートル以内」でまとめると76.7%という結果で、社長や上司に比べるとかなり近いようである。
ところで、仕事に対するモチベーションは社長、上司、同僚との心理的距離が近いほど高いとされているだけに、コミュニケーション頻度を増やすなど、一体感を高める工夫や、上司の意識的なアプローチの必要がありそうだ。
働く人の意識を変える定点観測
title
取引トラブル契約事例と契約書AI審査ガイドブック
ストレスチェック制度に対応するための8つのポイント
管理部門職種別 面接質問集【MS-Japan】
【弁護士監修】障害者差別解消法改正(2024年4月施行)法務対応時のポイント
【人気簿記記事7選】簿記はスキル・キャリアアップに活かせる最強資格!
WTC_DEV-7582 Manegyパーツの修正
提供元表示テスト
もっと見るリンク先:テスト
title
オフィスステーション導入事例集
【必見】請求書発行における電子帳簿保存法改正のポイント
日本の裁判手続きと電子署名
【2022年1月施行】電子帳簿保存法改正 徹底解説ハンドブック
「リバースメンタリング」とは。“立場逆転”で組織の硬直化を防ぎマネジメント力を高める方法。
dev環境の新着通知メールテスト
1月9日公開記事
日本の労働生産性が2年ぶりに上昇 日本生産性本部
大手損保会社の「産後パパ育休」対応保険の中身とは?
公開日 /-create_datetime-/