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人材マネジメントとは？離職率低下に繋がる具体的な方法も解説

公開日2019/12/10 更新日2019/12/11

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どれほど社会が発展しても、ヒトが重要な経営資源の一つであることに変わりはありません。従業員一人ひとりが最大限のパフォーマンスを発揮し、のびのびと仕事をするためには、人材マネジメントが必要です。今回は、人材マネジメントとはどのようなものなのかをはじめ、重要性や具体的な方法などを解説しました。人材マネジメントの運用は離職率の低下にもつながりますので、ぜひお役立てください。

1.人材マネジメントとは？

人材マネジメントとは、事業の目的・目標を達成するための経営戦略を実行するために、従業員を活用するための人材や組織に係る戦略のことです。構成要素としては、採用、人材育成、人材配置、異動、人事評価、報酬、福利厚生などです。構成要素はいわゆる人事の業務全般を指していますが、人事マネジメントにおいては、構成要素を単独で扱うのではなく、一体的に扱う必要があります。経営戦略の実現には、重要な経営資源である人材や組織の戦略的な活用が必要不可欠です。

人材マネジメントという概念がはじまったのは、1920年頃と考えられています。アメリカでは1900〜1910年代に鉄鋼行などの独占的大企業雇用が拡大しました。しかし、労災や病欠の増加、大規模な労働争議などが勃発します。その結果、産業民主主義による労使協定と人間観を基にする人事労務管理、すなわち今の人材マネジメントが誕生したのです。1960年代になると、集団的労使関係から、個々の従業員を活用する流れへと移ります。戦略的に人的資源を管理する考え方が台頭してきたのは1980年代です。現代では、人材マネジメントを重視している企業ほど発展しているとされており、より注目が集まっています。

経営資源要素として、ヒトの存在は昔から重要視されていましたが、現代社会がVUCA※時代に突入したことで、改めて人材マネジメントが見直されているのです。 ※Volatility（変動性・不安定さ）、Uncertainty（不確実性・不確定さ）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性・不明確さ）の4つの頭文字から取った言葉です。

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