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スタートアップ企業が良い人材を採用するコツとは

公開日2019/11/10 更新日2019/11/11

人事

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新しい市場を切り開くなど可能性に満ちたスタートアップ企業。ただ、これから成長することが期待される企業だからこそ、人材の確保が重要な課題になります。今回はスタートアップ企業が良い人材を採用するためのコツなどをまとめました。スターアップ企業の採用活動に携わる人、人事担当者などは参考にしてみてください。

1.スタートアップ企業が採用を考えたときに、まずやるべきこと

成長力が期待されるスタートアップ企業。将来性がありますが、人材採用の経験が少ないという特徴があります。スタートアップが採用を考えたときに、まずやるべきことは以下の通りです。

1-1.スタートアップ企業に必要な人材を知る

スタートアップ企業がまずやるべきことは、どのような人材が必要なのか明確化することです。必要な人材の定義付けをすることによって、人材採用の方向性が決まります。必要な人材像が明らかなっていないと、どの求人媒体を使うか決められないなど業務がスムーズに進まない可能性が高いので注意しましょう。必要な人物像はあいまいにせず明確化することが肝心です。例えば｢仕事ができる人｣というだけではあいまいでわかりにくいですが、｢就業経験が○年以上｣｢必要な資格を取得している｣など条件が明確化していれば必要な人材かどうか判断しやすくなります。必要な人材を明確化しておくことが、スタートアップが成功する鍵の一つです。

1-2.採用基準を決める

人物像が明らかになったら、採用基準を決めましょう。採用基準を決める時は、大きく知識やスキルと、性格特性の2つの項目で必須条件とできればあってほしい事項を明確化することが肝心です。また採用基準を現場の面接官に共有しましょう。採用基準が明らかになっていれば、不必要な人材を採用してしまうリスクが避けられます。スタートアップは、日々めまぐるしく状況が変化することがありますので、採用基準は随時見直し、その時々で適したものに改善･修正することが必要です。

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