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人材採用戦略のポイントまとめ。立案から実行まで

公開日2019/10/27 更新日2019/10/28

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採用活動が思うように進んでいない場合、原因は様々ですが、一つに採用戦略が上手く機能していないことが考えられます。例え“猫の手も借りたい”状況であったとしても、やみくもに採用活動を行ってしまうと、ミスマッチを引き起こすなどと、結果的に採用成功まで遠回りになってしまいます。そこで今回は、採用活動を行う際に不可欠となる採用戦略の立案や実行のポイントについてご紹介していきますので、今後の参考としてください。

1.採用戦略とは

1-1.計画的に採用活動を行うこと

人手が足りない状況になってから採用活動を開始するのは、本当に正しい採用活動であるとはいえません。なぜなら、それは一時しのぎでしかなく、会社組織の抱えている課題の根本的な改善を図るものではないためです。会社は常に時間とともに動き続けている組織であり、組織としての生産性を維持・向上させるためには、その組織を構成する個人の質および配置がとても重要なものとなってきます。これらを考慮して立てた採用計画が採用戦略であり、その内容は事業計画を実現させるための採用についての計画でなければなりません。

1-2.事業戦略に紐づいた組織人事戦略の一つ

採用計画が事業戦略と同じビジョンを共有したものとすれば、採用活動において手にした結果は会社組織において中長期的なメリットをもたらしてくれるため、将来の経営がよりスムーズなものとなります。当然、それらは採用コスト以上のメリットに他ならず、その会社は採用のための投資が成功したといえるでしょう。コストをかける以上、パフォーマンスの最大化は絶対であり、そのために不可欠なのが採用戦略です。もしも、採用活動が上手くいかないと悩んでいるようであれば、その活動内容が求人票やスカウトメール、面接など選考におけるプロセスばかりに着目したものでないかどうか振り返るとともに、事業戦略と目標を共有しているものであるかどうかチェックしてみるのがお勧めです。

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